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    員工流失嚴重!教你10步留人法,留住員工不再愁

    作者:河南遠林箱包有限公司 時間:2022-11-13 12:32:49點擊:357次

    信息摘要:

    員工是企業生存與發展的基礎,企業要發展就必須依靠員工的努力?,F在許多企業每年的不停地招聘,員工就是嚴重,剛培養好的員工沒多久就離職了,陷入招聘-離職-招聘的惡性循環當中。而這其中,員工所在的部門領導占了主要責任。那要如何才能留住員工呢?不要急,做到以下10步,留住員工不用愁。1、多用引導性的話語?,F今職場

    員工是企業生存與發展的基礎,企業要發展就必須依靠員工的努力。

    現在許多企業每年的不停地招聘,員工就是嚴重,剛培養好的員工沒多久就離職了,陷入招聘-離職-招聘的惡性循環當中。而這其中,員工所在的部門領導占了主要責任。

    那要如何才能留住員工呢?不要急,做到以下10步,留住員工不用愁。

    1、多用引導性的話語。

    現今職場,90后已經成為主流,他們很有自己的主見,所以,對待90后為主體的員工,盡量避免命令式的語氣,而是以教育、引導為主,告訴他們為什么做,怎么做更好,如果用別的方法可能會有哪些結果。

    90后的弟弟妹妹們雖然個性鮮明,但他們卻勤奮好學,積極進取,只要你找對方法,他們會成為一支打破你想象的隊伍。

    引導性的話語讓員工感覺到被重視,被尊重,更能有效地發揮員工的工作積極性。

    2、合理授權

    授權不是把某個工作全交給一個人,而是依據你對員工能力的了解來分派任務,使他們能得以發揮所長,圓滿地完成任務。

    合理授權能增強員工的自信心,讓員工對工作抱有更深的期待。

    3、讓員工自己做決定

    如果員工任何事都要上司決策才能行動,那么他們就容易產生無力感,失去激情。當然,員工工作經驗一般不及上司,所以難免會有些問題決定錯誤,所以需要領導告訴他們決定的技巧,不同的做法會有哪些影響,站在什么角度去看問題……

    讓員工自己做決定,可以提高員工的決策能力,提高工作積極性。

    4、為員工設計目標

    設立目標,能有效地改善員工的工作表現,是管理的有效方法。但是要切記,目標必須十分明確,而且是員工努力就可以達成的,不然只會起到反效果。

    為員工設計目標,能有效提高員工的工作積極性,朝著一個方向努力前進。

    5、給員工晉升的希望

    很多員工離職都是發展受限,升遷無望。如果在一家公司失去了向上的動力,那就沒有留下來的必要。

    如果公司缺乏晉升的機會,領導者最好盡量改變這種情況,因為人只有向上的希望,才可能努力的工作。

    給員工晉升的希望,能有效地調動員工的工作積極性。

    6、傾聽員工的意見

    如果可以,盡可能安排每月一次的員工聚會,時間不用很長,但是員工可以表達他們的意見和建議,領導者認真記錄內容,對于一些好的建議可以采納執行。

    傾聽員工的意見,讓員工感覺自己被尊重,感覺自己被接納,會更努力工作。

    7、信守承諾

    如果你答應員工去做某件事,但是你沒有完成,就會失去員工對你的信賴,長此以往,團隊就會缺少凝聚力,一盤散沙,離職會接連出現。

    信守承諾,能增強員工對領導的信賴,進而增強團隊的凝聚力。

    8、不朝令夕改

    工作需要連貫性,朝著一個方向努力前進,如果朝令夕改,會讓員工無所適從,認為公司或是領導發布的規章制度沒有權威性,進而對公司的發現產生懷疑。尤其是和個人利益掛鉤的規章制度,一定要慎之又慎。

    不朝令夕改,能增強員工對公司的信賴感,整上對公司的信心。

    9、及時獎勵員工

    對工作圓滿完成,及時發放的獎勵,遠遠比事后調薪效果好。根據調查顯示,及時的獎勵的滿意度是事后獎勵滿意度的3倍。

    及時獎勵能有效提升員工的滿意度,增強員工對公司的歸屬感。

    10、心平氣和地批評

    員工會不可避免地做錯事,然而,批評必須掌握方法。激烈的批評只會讓員工感染到你的怒氣,進而產生反抗的想法,只有心平氣和地批評才能讓員工知道他的錯誤,感受到你的用心。

    心平氣和地批評,能讓員工認識到錯誤,感受領導的苦心,增強歸屬感。

    只要讓員工對企業有歸屬感,感受到領導的善意,能讓自己有成長,有發展,當然還有過硬的薪資,就一定能留下你想要留下的員工。

    信息來源:互聯網 (侵刪)

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